商鞅变法使用的是法家之术。法家最重要的一个特点是“以法治国，一切一段于法”。商鞅实行的“连坐之法”，一人有罪，同“伍”的其他人也要跟着受罪，哪有这种道理的，老百姓自然怨声载道，怨恨的种子开始发芽了。

商鞅的变法是成功的，但商鞅最终的结局是悲剧的。

陆奇：作为百度的改革派，陆奇与商鞅一样很用心，并且希望能够尽快建功立业。

前微软一位与陆奇相熟的不具名知情人表示：“陆奇这个人特别阳光，几乎没有人说他不好，无论工作还是待人都有自己鲜明的特点，谁哪怕第一次见他也会很喜欢他。”

这么一个阳光、人见人爱的陆奇为何在短短16个月后毅然决然的离开百度。“宫斗”可能是有的，但是更多的应该是陆奇没有找对与百度文化、价值观的磨合方式。就如商鞅没有跟贵族势力搞好关系一样，但文化、价值观这种隐形的东西比势力更难改变。

刚上任，陆奇第一刀就对着百度医疗事业部。不仅裁掉了百度医疗事业部，连移动医疗事业部都被整体裁员，只保留医疗大脑团队。接下来，将百度糯米、百度外卖剥离，甚至将百度外卖卖给了饿了么。

这些都是百度的“印钞机”业务啊，在新业务没有产生实际收入前，就把它们抹去。这得需要多大的权利、勇气与魄力。（要说李彦宏给的权利不够，这个理由站不住的。）

陆奇大刀阔斧的改革下，百度目前架构为六大事业群平行：搜索公司（高级副总裁向海龙负责）、AI技术平台体系（AIG，副总裁王海峰负责）、智能驾驶事业群组（IDG，副总裁李震宇负责）、智能生活事业群组（SLG，景鲲负责）、新兴业务事业群组（EBG，总裁张亚勤负责）和金融服务事业群组（FSG，高级副总裁朱光负责）。

陆奇大刀阔斧的改革让百度焕然一新，在百度内部深得人心，却也“赶走了”一批百度高管。3月，首席科学家吴恩达、无人驾驶事业部总经理王劲宣布离职。随后，负责百度金融风控的副总裁王劲、百度外卖副总裁陈锦晖、百度百付宝公司总经理章政华及分管贴吧、百家号等业务的高级副总裁陆复斌、百度研究院院长林元庆、百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图总经理李东旻，以及被人熟知的最年轻副总裁“李叫兽”李靖等等都纷纷出走。

陆奇不了解百度吗？他很了解百度，所有组架构、业务结构的调整让百度股价提振、基本上摆脱几年前的不利形象。但是，陆奇没有深入了解百度文化、价值观。一家拥有4万人的公司想要在短时间转型是不可能的。一场改革“赶走”了一批又一批的能力出众的高管。选一个宰相，还是选一批将领，李彦宏的这道选择题不好选。

作为一个改革派，要做的是从内部培养出更多的改革派，用新方式、有耐心的培养和提拔新一代的管理。显然，喜欢高效率的陆奇没有这点“耐心”。

纵然陆奇长期生活在美国，也应该知道即便是在“自由”的美国，改革也不容易。任何改革，都是在冲突与妥协中逐步推进的，而改革也不意味着一定要把保守派、旧势力灭掉，只要能够推动自己想要的结果往前走就够了。陆奇美式的做事风格在百度必然受挫。

结语

陆奇的离职，对百度，对陆奇本人来说都是种“商鞅式的悲剧”。百度没有实现华丽的变身，陆奇也未在百度退休。

他曾说过百度是他职业生涯的最后一站，他要在百度退休。

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主要参考文章：

1、百度百科：商鞅、陆奇

2、电商报——《陆奇不是好的改革派》

3、虎嗅——《陆奇止步百度深水区》

4、品途商业评论——《上任一年火速离职！陆奇在位486天的功与过》